环球快报:葛兰的“心头好”,一年没了900亿
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编辑丨廖影
在医药界有一个 " 双十定律 ",讲的是一款新药从研发到上市,平均需要 10 年时间和 10 亿美元的投入。
上世纪 80 年代,海外药企巨头在新药研发上的激烈竞争,催生了医药研发与生产外包(CXO)产业。伴随医药外包产业向人力成本更低廉的国家转移,中国企业家便抓住了这一时代机遇。
2000 年,33 岁的留美博士李革与小伙伴回国创办了中国第一家 CRO(Contract Research Organization,医药研发合同外包)企业药明康德。李革把 CRO 模式带回了中国,也是在那几年,康龙化成、泰格医药、凯莱英等国内 CRO 药企纷纷成立,甚至百济神州的联合创始人欧雷强也曾在国内创办了一家医药研发外包公司叫保诺科技。
我国的医药外包行业,从这群科学家纷纷创业而兴起,也随着一众明星资本加持而被人们熟知,如高瓴资本几乎参投了所有医药研发外包龙头如药明康德、药明生物、泰格医药、凯莱英等,不仅让这个赛道变得炙手可热,不断增加的估值也令人直呼 " 高攀不起 "。
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