【独家】卢敏放“再造”蒙牛,需要树立“第二招牌”?
文|摩根频道
【资料图】
联手茅台共同发布 " 茅台冰淇淋 " 的热度还未过去,蒙牛又再次和伊利陷入 " 体育营销 " 竞争的怪圈,上演了一场 " 梅西争夺战 ",恍惚间给人一种历史重演的感觉。
纵观蒙牛与伊利,从 2008 年的北京奥运会乳制品赞助商争夺,到 " 宁泽涛代言人 " 的争抢,再到刚刚过去的女足亚洲杯与北京冬奥会,都频频交锋。当然,也可能是巨头对于价值把控的眼光都格外相似。
从 2008 年到 2022 年,蒙牛与伊利这两家在大众眼中不相上下的乳业巨头,差距却在时代的道路上渐行渐远。尤其是伊利公布 2021 年率先突破千亿营收大关,稳坐亚洲第一乳企,而蒙牛却继续失约 " 双千亿 " 目标,营收落后伊利超过 200 亿。
当然,作为近十几年来一直与伊利并肩且一度超越伊利的蒙牛来说,自然是不甘的,在 2020 失约双千亿后,卢敏放在业绩会上提出了用五年时间 " 再造一个蒙牛 ",也意味着 2025 年蒙牛的营收规模要达到近 1600 亿元。
那么,在蒙牛的发展路径规划与大环境下,蒙牛能够成功再造 " 蒙牛 " 吗?卢敏放的底气又在哪里呢?
营收快速增长下,蒙牛 " 喜忧参半 "?
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