创业才四年,疫情占三年
3 月 24 日,腾讯宣布降本增效。而我的老板,大概从今年 2 月开始,每天要在办公室喊八百遍 " 降本增效,降本增效 "。还好,她现在 " 降本增效 " 的目标主要还是自己,比如把下午的星巴克美式换成了自己手冲的咖啡,用的还是山姆超市 100 块钱 2 斤的咖啡豆。
降本增效正在成为互联公司的共识。大厂们忙着欢送毕业生,缩减业务线。体量更小的创业公司们,则在探索着各自的存活之道。
美国经济学家熊彼特曾说,企业家最重要的能力之一是跨周期经营的能力。当这一课无比真实地摆在企业主面前,个中滋味也变得复杂起来。
以下是亲历者的自述——
作者 | 未未
编辑 | 江岳
01
从写字楼搬进了公寓,
感谢员工还没离职
我是一家小广告公司的老板,公司最多有 15 个人,现在剩 7 个,还从写字楼搬进了公寓,租金也从每年 40 万变成了 18 万。这是我在研究了几个月降本增效后,找到的唯一靠谱措施。
想法是在过年期间冒出来的。
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