伊利《长期服务计划》告诉你,这才叫“多赢”!

来源:壹点网 2020-09-10 14:28:24

9月4日,伊利股份(39.03 -0.36%,诊股)发布公告拟实施《长期服务计划》。根据披露草案,该计划旨在通过一系列长效机制,实现员工、企业的深度绑定,进一步提高员工的凝聚力、创造力,进而提升企业竞争力,促进企业长期、持续、健康发展。

人才是企业发展的根基,企业拼到最后,拼的还是人才。《长期服务计划》体现了伊利对人才的重视。

对员工来说,《长期服务计划》为其提供了一个回报丰厚的投资平台,能够充分分享企业发展红利,劳动价值进一步被肯定;

对企业来说,通过长效机制将核心人才与企业深度绑定,保证了人才队伍的稳定性,有助于企业的长期健康发展,也为实现“健康食品五强,全球乳业第一”的长期目标进行人才蓄力。

而对股东来说,提高了企业长期价值增长的确定性得到提高,而且《长期服务计划》本身为市场带来增量资金,也有助于提升伊利在二级市场的表现,符合股东自身的利益诉求。

可以预见的是,伴随这一计划的实施,不仅将继续夯实伊利的竞争优势,也为其此后各项业务高速发展、业绩的持续增长提供了动能,从而实现员工、企业和股东利益的多赢。

01.利益绑定,员工分享企业发展红利

全世界93%的散户投资者从没在股市上赚过钱。这个结论是2013年诺贝尔经济学奖得主,耶鲁大学著名的教授罗伯特希勒教授说的。

很多人总结过原因,之一是大多数散户投资者都缺乏专业投资分析能力,之二是,缺乏投资的策略和定力,频繁操作。据说中国股市的换手率是美国的十几倍,很多投资者一天恨不得交易几次,最后交了佣金也被割了韭菜……

而伊利的《长期服务计划》,本质上是为自己的核心员工提供一种“长期投资管理服务”。

根据草案,《长期服务计划》存续期达20年,每年一期,通过二级市场等多种方式,购买伊利的股票,资金来源是员工自有资金,而参与员工退休时才能完成权益归属。

这相当于,伊利为核心员工提供了一个专业稳健且长期的投资平台,将员工利益与企业发展深度绑定,风险共担、利益共享。而能够真正做到与企业同呼吸共命运的员工,将获得丰厚的投资回报。

为什么这么说?因为无论从过去的表现还是未来发展的确定性来说,伊利都是难得的价值投资标的。自上市以来,伊利市值上涨高达584倍,累计分红金额254.6亿元,分红率高达58.64%,为投资者带去丰厚回报。

而从未来看,伊利的发展也具有极高的确定性。今年上半年,面对疫情”黑天鹅“,伊利二季度实现营收268.8亿,同比增幅高达22.49%,扣非净利润23.97亿,同比增幅高达79.28%。在二季度业绩的强劲带动下,伊利实现了上半年营收和扣非净利润的逆势增长。

疫情下伊利展现了极高的抗风险能力。而公司业务层面的良好表现是业绩持续增长的关键。

首先,伊利的液态奶基本盘稳定,公司将持续享受高端化红利。截至2020年6月,公司常温液态类乳品的市场渗透率为84.2%,持续领跑行业,随着疫情影响消散,渗透率有望进一步提升。

其次,奶粉业务增长强劲,上半年伊利奶粉及奶制品收入同比增长51.50%,有望成为新的增长引擎;最后,公司在乳品业务之外布局了健康饮品赛道,打开了新的增长空间。

对员工来说,与其舍近求远投资一些不了解情况的公司,不如把钱投到自己公司的股票上。只要公司经营得好,收益自然不在话下。

上半年,伊利成功跻身“全球乳业五强”,正大步向新的目标“健康食品五强,全球乳业第一”迈进。永不停下前进脚步,只因目标是星辰大海,而与之同行的人也将获得丰厚的回报。

02.留住人才,提高企业长期确定性

人才是企业竞争最核心的要素之一。选人、育人、用人、留人都大有学问,正所谓“企业发展,人才先行”。

须得知道,“全球乳业第一、健康食品五强”并不是一个容易实现的目标,未来,伊利面对的将是跨国食品巨头,和巨头对垒的局面会越来越多,能打仗、能打胜仗的人才队伍至关重要。

伊利选择此时推行《长期服务计划》,将核心员工和公司发展进行长期深度绑定,充分激活员工的能动性和智慧,搭建更具竞争力的人才队伍,进而为公司的不断增长提供更强的动能,为实现长期目标做人才蓄力。

而人才队伍是否具有竞争力主要看两个指标,稳定性和创造性。

《长期服务计划》参与对象为公司中高层管理人员和业务、技术骨干,以及其他对公司整体业绩和长期发展具有重要作用的核心人才,体现了伊利对人才的重视。

具体来看,“长期”是该计划的重要关键词——存续期长达20年,伊利鼓励员工长期服务,退休时完成权益归属。这种长效机制体现了“长期服务”的重要内涵,有利于保持公司人才队伍的稳定性,通过锁定未来利益的方式锁定人才,进一步提升公司长期发展的稳定性和确定性。

除了稳定性之外,公司人才队伍竞争力的另一个重要指标是创造性。《长期服务计划》也在激发员工创造性方面下足了功夫。

一方面,员工的收入结构从原来固定的工资、奖金转变为工资、奖金以及通过购买公司股票获得的分红和超额收益,实际上将员工的切身利益和公司发展进行了深度绑定。这一举措也将极大激发员工自身的能动性。

另一方面,除了绑定现有核心员工,激活员工凝聚力、提高公司竞争力外,也将吸引外部更为广泛的优秀人才加盟,为企业的人才队伍建设和发展提供后备军,从而为企业提供更多的创新活力。

“在企业发展中,我们就是要心往一处想,劲往一处使”。伊利董秘邱向敏在接受媒体采访时这样评价《长期服务计划》。所有参与员工的利益来自于,后续公司的市值增长,公司长远价值的持续增长。基于此,伊利未来增长的确定性将大幅得到提高。

03.企业向好,符合股东长远利益诉求

员工与公司利益深度绑定,这是双赢,在这个基础上,伊利持续向好发展,这无疑会助推公司在二级市场的表现。

受益于疫情之下业绩展现出的强大抗风险性,今年以来伊利的股价涨幅超过36%,市值达2500亿元创新高。此时推出《长期服务计划》既体现了公司的进取心,又体现了对股东负责任的态度。

首先,伊利的《长期服务计划》不会影响原有股东的利益。原因很简单,根据草案,该计划资金来源于员工自有资金,然后在二级市场以市价购买,也有一系列限售规定。

其次,由于伊利本身就是优质的长期价值投资标的,员工自然具有极高的参与积极性,这会为公司二级市场带来可观的增量资金,提振投资人信心,进而带动公司股价向上。

最重要的是,相比《长期服务计划》提振投资人信心带动股价增长,伊利在业绩的长期确定性,无疑更能助推公司在二级市场的表现。这符合股东长远利益诉求。

股东与公司是利益共同体。伊利通过《长期服务计划》的长效机制,将核心人才与公司深度绑定,未来发展的稳定性和确定性进一步提高,公司也能实现长期价值增长,而股东可以分享公司核心价值增长的红利。

可以预见的是,伴随这一计划的实施,不仅将继续夯实伊利的竞争优势,也为其此后各项业务高速发展、业绩的持续增长提供了动能,从而实现员工、企业和股东利益的多赢。

结语

二十一世纪什么最重要?

人才。伊利本次《长期服务计划》正体现了它对人才价值的肯定与重视。

功以才成,业由才广,任何一家伟大的企业,没有强兵良将,都难以成就。伊利一路闯关跻身“全球乳业五强”的过程,也是人才为梯、开疆拓土的过程。

面对当下更加复杂的外部环境和竞争压力,对于人才的持续投入也确保了企业未来发展的确定性和稳定性。而对于股东来说,企业越来越好,股东也能够分享更多价值增长的红利。

总而言之,伊利《长期服务计划》的顺利实施,对员工、企业和股东来说将是三赢。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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